中國建筑東北設計研究院有限公司（以下簡稱“東北院”）系國家大型綜合建筑勘察設計單位，始建于1952年，是中央政府適應新中國經濟建設而組建的六大地區建筑設計院之一。 公司在沈陽總部設有6個綜合設計院、中建東設巖土工程有限公司、中建澳連建筑裝飾工程有限公司、沈陽東建施工圖審查咨詢有限公司、中國建筑（遼寧）工程顧問有限公司4個子公司和規劃與景觀事業部、基礎設施事業部、綠色建筑設計所、技術中心、原創中心，在深圳、大連、北京、上海、鄭州、重慶等地設有6個區域設計院以及福州分公司、廈門分公司。
近年來，連續獲中國勘察設計協會“優秀勘察設計院”獎，被中國建筑學會評選為“當代中國建筑設計百家名院”，BCI Asia“T0P10中國十大建筑設計公司”等榮譽稱號。
為實現中國建筑 “成為具有國際競爭力的投資建設集團”的企業愿景，實現東北院的全面振興，公司花大力氣、下大功夫著重解決人才問題。通過遵循人才成長規律、健全人才培養機制、改善人才發展環境，打造一支職業素養優良、專業技能高超、工作作風過硬、崗位業績一流的設計團隊。按照專業化、職業化、國際化的要求開展人才培養、使用和交流工作。
2018年初中建東北院通過多方考察和實際體驗，決定啟用宏景云平臺作為領導人員年度考核測評的工具。按照公司《領導人員管理規定》，公司干部人事部在2018年2月1日至3月25日期間對公司12個總部部門，19個直屬單位的領導班子和領導人員進行了年度考核測評工作。共有766人參加此次考核測評工作，分別從德才表現、領導素質、領導能力和履行職責情況四個方面對公司黨委管理的領導人員進行了全面考核測評。
本次測評創新了工作方法，在領導人員年度測評工作中，首次利用二維碼掃描的形式進行領導人員測評，考核結果準確快速呈遞到公司黨委，為公司黨委對領導人員的考核和選人用人工作提供了數據詳實的依據，提高了考核結果的科學性和準確性。
在此之前，中建東北院還是使用傳統的手工畫票統計方式，干部人事部還要提前發送各類考核文件、訪談表和通知，準備投票箱，計算好各個直屬單位考核時間不沖突，同時考核測評人員需要實地飛到各區域院進行測評考核，一次評估下來整個工作需要三個月才能出結果。投票結果出來后，還要按著測評模板，制作每個考核對象的評估反饋報告，整個過程都是手動搜集和整理，每年此項工作需要很大的工作量，而且數據統計會有錯誤，導致領導對結果認可度差。
通過宏景顧問對宏景云平臺民主測評功能的介紹，公司領導和相關業務人員對于這種民主測評和掃碼測評的模式非常感興趣，他們最直觀地感受就是后臺實施配置過程簡單便捷，終端用戶評估快速流暢，當然最讓業務人員心動的還是強大的生成評估報告的功能，這對于他們來說是反饋給管理者和評估對象自身最直觀、最關鍵的一份報告。
項目正式開展之后，需求整理分析和實施過程進展非常順暢，僅用了一天時間就完成了公司所有人員基本信息導入和項目考核表等工作。項目啟動之后，業務人員可從后臺隨時監控評估過程并一鍵發送催促郵件。整個評估過程極其的輕便和易操作，大大節省了人力和物力的投入，為中建東北院公司人力資源信息化建設又翻開了新的一頁。
評估結束之后，到了最終的項目分析總結階段，計算評估結果，生成全面而生動的評估反饋報告，幾乎是一站式的便捷操作，該反饋報告從多個維度，以圖表結合的形式直觀體現了每個被評估人全方位的特質分析，在評估過后的訪談環節中得到了領導們的一致好評！
橫向對比直觀的數字得分和排名，方便領導一眼看出整個公司領導干部的排名情況。
在項目后期由于增加了考核單位，業務人員在沒有尋求顧問幫助的情況下，自已實施完成了下屬公司的評估項目，真正意義上發揮了云平臺簡單、易用的優勢。項目結束后，公司領導對宏景云平臺的產品與服務十分滿意，并向宏景云團隊發送表揚信，表達感謝與認可。
在當今信息化手段不斷更新的形勢下，宏景云平臺開放式的互聯網模式經營，簡單、安全、高效，真正為國企和事業單位人事民主測評年度工作的業務人員帶來了好的手段。未來，我們也會一如既往的支持宏景云民主測評，同時希望對領導力評估，民主推薦等業務功能進行深入了解，期待更加深入的服務本單位在人力資源管理與服務的應用。在互聯網發展如此迅猛的今天，祝愿宏景云平臺會走的更遠，為企業管理者領導力提升做出更多的貢獻！
（本文作者為人力資源部 毛翔 ）
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