從堆積如山的紙質簡歷到一鍵查詢的人員數據庫，從耗時費力的人工績效工資核算到一鍵生成的績效工資匯總表，人事管理者們的 “減負增效” 夢想，正在數智化轉型中變成現實。想知道同行們是如何做到的？這場直播聽了不虧！
1.多場景業務智慧賦能
北京勞動保障職業學院人事處副處長安淑紅，結合學校業務發展需求，回溯人力資源管理系統建設歷程，指出不同發展階段下的建設關鍵，并以多場景業務為例，詳述系統提供的管理賦能作用，如薪酬管理，通過系統實現績效工資的核拔測算、總額管理、工資上報以及工資匯總，極大提升了獎勵性績效工資的核算和發放效率。她還指出，以業務需求為核心，構建出一體化管理模式，在高效化、透明化、智能化方面價值明顯。
2.“無接觸式”招聘入職
北京財貿職業學院人事數據系統管理負責人袁田，基于學校發展概況，系統解讀學院人事系統建設全景，指出明晰系統建設背景及目標、核心思想及架構、落地模塊等的重要性，并聚焦人員生命周期中的“入”場景，拆解公開招聘、入職的業務流程及其信息化實現應用，肯定了系統在促進學校招聘數據互通共享、招聘全流程提質增效、人才質量數據化分析及資源集約化利用方面的多維價值。
3.數智化重構評審新生態
北京財貿職業學院師資管理負責人武岳，從國家政策要求出發，指出學校職稱評審改革的著力點，以及職稱評審制度變化下的管理要求和業務痛點，并深入剖析準備工作、個人申報、部門審核、過程監控、數據歸檔等全流程系統應用。她還強調通過系統支撐，學校的職稱評審數據自動化覆蓋率正在逐年提升，切實提升了評審效率，增強了數據管理能力，提高了評審透明度和公正性。
4.薪酬管理優化升級路徑
北京電影學院薪酬科科長張卓，基于學校薪酬系統建設背景以及亟需解決的管理痛點，全方位拆解學校的薪酬業務，重點解讀薪酬變動、二級單位津補貼上報、課時填錄及薪酬數據應用的數字化實現，比如，在薪酬變動上，詳解因入職、標準調整及年度薪級調整的系統實現路徑。此外，她還系統總結了薪酬信息化的建設關鍵和應用價值，為薪酬管理優化提供了經驗參考。
此次的案例分享，再次印證了數智化不僅是技術升級，更是管理理念的革新，為一眾院校人力資源管理轉型注入了新活力，也為賦能教育數字化戰略落地提供了助益。
