在醫療行業高質量發展的新時代背景下，人力資源管理正經歷從"信息化"向"數智化"的戰略轉型。2025年6月18日，宏景公司與北京世紀壇醫院召開高層座談會，共同探索以數字化手段賦能醫院人才管理的新路徑。此次會議不僅是對十年合作成果的全面總結，更是從戰略視角剖析管理痛點，以技術賦能人才發展，為醫院人力資源管理的智能化升級指明方向。
戰略定位：
以人才為根本，賦能醫院高質量發展
北京世紀壇醫院陳靜副書記在座談會上指出：“人才是醫院發展的根本，人力資源管理系統是醫院發展的關鍵樞紐。未來，我們需通過智能化手段，將人事管理從‘事務型’轉向‘戰略型’，為學科建設、人才引育、決策分析提供全方位支撐。”人力資源處周海迎處長明確“未來需以數據為抓手，聯動信息中心，構建全院人力資源‘一盤棋’格局。” 同時，人力資源處賈宇飛副處長指出，未來發展需要新技術的加持，通過內外系統和技術的升級才能適應醫院時代變革的需要。
宏景公司創始人張大波、業務總裁房宏都對此高度認同，提出：“醫療行業的人力資源管理正經歷從‘信息化’向‘數智化’的跨越。我們將以技術為紐帶，助力北京世紀壇醫院打造‘人才—學科—服務’三位一體的管理新生態。”
十年深耕：合作成果夯實管理基石
自2016年合作以來，宏景系統已深度融入醫院人力資源全鏈條管理：
??數據整合：建成覆蓋4000余人的八大人才庫，實現在職、退休、外聘專家等群體的精準管理；
??基礎保障：通過數據實現人事基礎業務的自動流轉，確保人事業務完整閉環管理；
??場景拓展：支撐職稱評審、崗位聘任、中層考核等關鍵業務，大幅提升管理效率；
??服務延伸：通過云平臺將系統應用擴展至黨辦、護理部等多科室，推動管理流程標準化。
管理創新：三位一體賦能醫院人才管理
基于座談會深入交流，破局痛點，擘畫未來，共同探討"技術+服務+生態"三位一體的升級方案：
1. 技術升級：打造新一代智能HR平臺
全場景移動化：全新架構支持移動端全功能應用，實現"隨時隨地"的人才管理；
數據智能融合：突破性解決數據壁壘，構建統一的人才數據資產庫；
AI深度應用：引入智能算法，實現人才畫像、職業發展預測等創新功能。
2. 服務升級：構建全生命周期人才管理體系
人才引進風控：加入心理測評、背景調查等模塊，嚴把人才入口關；
培養發展閉環：通過AI職業規劃系統，為醫院提供個性化人才培養方案；
領導決策支持：升級可視化分析平臺，動態呈現人才戰略關鍵指標。
3. 生態共建：共創醫療行業數字化標桿
聯合創新實踐：共同研發適合三甲醫院的特殊場景解決方案；
知識轉移計劃：建立培訓機制，推動系統全院覆蓋，拓展行業交流，培育數字化管理人才；
價值共享機制：創新云服務收費模式，推動云測評收費模式靈活化，實現“高價值、低成本”運營。
結語：以創新之筆，書寫人才強院新篇章
此次座談會標志著雙方合作從“工具賦能”邁向“戰略協同”。北京世紀壇醫院將以人力資源系統升級為契機，推動管理模式變革，為首都衛生事業發展提供堅實人才保障。宏景公司亦將秉持“公益化定位，企業化管理”的理念，將繼續以人才為舟、以數據為槳，與北京世紀壇醫院攜手打造醫療行業人力資源管理新高度。
